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“单件流”——精益生产的理想模式 发布时间:2013-11-12         浏览:

 

      “单件流”是一种博鱼sport体育官网的管理模式,这是基于精益生产的基础上所倡导的理想模式。顾名思义,“单件流”就是要打破传统的流水线生产模式,进行精益生产。对此说法,褒贬不一,有人感叹它能带来的博鱼sport体育官网效益不可估量,而有人却认为此想法过于天真,为何差异如此之大,是理想还是现实,我们一起来看看吧。

       传统的生产模式是“捆包式”。这种模式将产品的制作分解成若干道工序,然后每一个工序由一个或多个工人来做,即每名工人手上都有一批半制成品,待他全部完成自己负责的工序后,才交给收发员,再交给另一名工人处理另一工序。这做法的好处是个人效率高,但缺点却是整体效率低,因为工人与工人之间(即工序与工序之间)容易出现闲置时间。再者,厂房内还会堆积大量半制成品,既浪费空间,也可能间接造成资金积压(因半制成品未能及时出货)。

       单件流作业是指工序与工序之间(亦即工人与工人之间)的半制成品要达到零(最理想状态),或者只有一件。这做法的好处是,可以将工人的闲置时间减至几于零,提高工厂的整体效率。而且,工厂减少积聚半制成品,可以省回大量空间。同时,产品也能适当分批出货,可应付一些急而小或者款多量少的订单。

   ;    单件流式作业方还有另一大好处,就是若有工人出错,可能第一件就能发现(因下一工序的工人已知道),方便实时纠正。若是“捆包式”作业方式,则往往错了一批才知道。工人之间因为互相检测,团队精神也好了,连带监管的精力也少了。

       此外,以往每名工人都会花不少时间去解绳、绑绳、点数,以及剪下用以计算工资件数的工票,再传送给下一道工序,这些都是非增值动作,相当浪费时间。单件流是按团体计件。因为原则上,每组的工人当日的生产量都是相同的。若有个别较耗时的工序需由2名工人负责,只要给她们一个计数器就行(因两人的件数合计应等于其它工序一人的件数)。

       因此,与传统生产方式不同在于,传统生产方式的生产线处于被动,只能等待前一个部门的物料、开料、辅料来决定生产的正常运作,而单件流水生产处于主动,是一种“后拉式”生产法,它通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动,以达到减少在制品,提高产量和效率的目的。它在生产过程中形成了良性竞争机制,成品的完成周期大幅度缩短,在生产过程中出现的各种问题也能够得到博鱼sport体育官网的解决,不会形成大批量的半成品积压,便于控制生产进度,成品的产量能够有明确的目标与计划,更能够满足客户的及时交货要求。