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       近年来，随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。就制造业而言，对产品质量有着直接影响的通常为设计、外协外购材料、制造过程、运输环节。调查数据表明，国内制造业产品的质量问题中，外协外购问题占4成左右，对其管理成为一个重要课题。因而我们可看到近年来供应商质量管理的职能持续受到关注，供应商质量管理者的专门岗位在很多企业设立，各种市场活动，质量管理者的论坛上，对供应商的质量管理都是最能吸引人关注的话题。出色的供应商质量管理工作，将助力企业实现产品开发周期短、质量高、性能好、成本低、交期及时的最佳效益，同时将使企业的业务更具可持续性。
 
 
       供应商质量管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导，过程管控能力，带领项目解决问题能力，到有效利用各方资源的能力，面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的管理能力，都是需要不断修炼和进阶的。