多能工:在流水线上能熟练操作两种以上设备、或两种以上复杂工序的工人。
服装流水线上,多能工的合理配置,可以有效的消除瓶颈工序。博鱼sport体育官网服装生产趋势也向小批量、多品种发展,一条流水线多达四、五十人的情况越来越少。缝制专机和模板的广泛应用,一些复杂的工序如上拉链、开袋等可以由生手工人完成,原来只完成某种复杂工序或单种车的熟练工人,也要逐渐掌握2~3种以上不同设备,以适合柔性化生产的转变。
流水线上,还有以下相似的二种职务:
全能工、补位工人:可以完成任何工序,替补流水上其他请假工人。
水蜘蛛:机动工人,并承担发料工作。
二、多能工的培训流程
1、调查培训员工的技能水平
向员工传授新技能前应该有一个技能水平调查,随后根据不同水平选择不同的的培训方法,组长应该彻底了解班组成员的技能水平。技能的具体差别如下:
(1)对新技能完全不会。对于这一类员工,组长应直接给其配备一个熟练工从头开始培训。
(2)事前准备好便可以操作。这一类员工也需要跟组长锻炼一段时间,但是不需要从头教起。
(3)只要给予指示,大体上就可以做。对于这类员工,只需要安排在一位熟练工的车台旁边,有问题可以随时向熟练工提问即可。
(4)除了一些特殊情况,都会操作。对于这类员工,完全可以让他们独自操作,事前告诉他们遇到特殊情况时可以向其他员工请教即可。
(5) 技能熟练,可以教会其他人的工人,也就是师傅级。
2、制定多能工训练计划表
上图:多种衣车、设备操作图表
在了解了流水线工人的技能情况之后,就可以制定目标。要将流水线组工人的现状与目标用简单易懂的方式表达出来,让每一位工人都能够清楚技能训练的计划和需要达到的标准。
3、合理利用时间进行培训
在每位工人的目标设定之后,组长就开始安排训练进度,以如期达到设定的目标。为了避免影响正常的生产,组长可以利用加班时间来训练工人。
4、定期表扬,提高荣誉感
为了让工人体会到组长对推广多能工的重视与关心,最好每周一和周末都进行例会,在例会上对那些表现好的员工提出表扬,帮助那些落后的员工找出落后的原因并且加以总结改进,运用团队的力量推进多能工的推广。
5、多能工培训要点
1)利用等待时间或者工间培训。
2)由指导工和培训专员指导。
3)先培训瓶颈工序的前后工序,再依次向前后延展。
4)先重点培训再全部培训。
5)工序简单化以便缩短培训时间。
6、多能工培训考核
定期培训完成后,可以根据每个工人的技能水平将对应的格涂黑然后展示在看板上,激励大家不断提升技能,同时也有助于组长协调工序。多能工训练计划表可用于评估和确定操作员培训的优先次序,再结合他们的工序和站位,确定培训计划。
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