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第一，增强员工的团队协作精神，提高员工士气：
批量生产方式，员工缺少协作和帮助，从而造成现场堆积如山。另外，由于员工大多操作单道工序，枯燥而乏味，员工士气低落。而单件流生产模式是团队作战，需共同发挥整体效果；另“单件流”模式以人为本，充分发挥员工的主观能动性和参与感，生产现场整齐有序，有利于提高员工士气。

第二，提高产量，降低成本，实现产量和质量的统一：
实行“单件流”生产模式后，产品的周期时间大幅度降低，出成品的速度大幅度提高，品质意识更加强烈，如果首件成品出现质量问题，管理人员能够及时分析原因，对当事人员进行提醒和更正，避免出现批量事故的风险；

第三，暴露生产中的问题，促进管理水平提高：
实行“单件流”生产模式后，企业会在很短的时间看到效果。在随后的一段时间里，会逐渐暴露出生产管理中的问题。例如：物料供应，生产流水线的平衡，转款等问题，面对这些问题该怎么办？是放弃“单件流”模式，还是面对问题，寻找方法。“单件流”要求企业分析生产中的问题，找到造成这些问题的主要原因，并寻找方法解决问题。在企业解决问题的过程中，企业的管理水平在不知不觉中得到了提高。