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随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

2.要求：五级检查体系

集团、区域公司、地区公司、项目部、承建商形成五级检查体系，集团负责制度制定、监督指导等，区域公司负责具体实测落实工作。人员组成、检查比例等具体如：

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一级承建商实测小组

检查人员是承建商，原则要求100%实测实量。根据施工进度及时实测，建立分户/分层实测档案并对问题部位整改，及时反馈实测结果给项目部实测小组。发现问题并整改，规避类似问题。属于日常自查。

二级项目部实测小组

检查人员是监理+项目部工程师，各标段房间总套数的至少20%(每栋至少一层)，根据施工进度及时或每半个月实测一次。①及时将实测数据反馈到一线班组、督促整改。②及时上报实测数据至地区公司发展部，以供地区公司监控各项目质量发现问题并督促承建商整改，要求承建商采取措施规避类似的问题。定位：①属于日常检查②具体的实测操作及数据的整理由监理负责，项目部指定技术负责人领导监理实测小组，具体负责监督、指导监理实测

三级地区公司实测小组

检查人员是发展部成员+项目部工程师(或监理工程师)，各标段房间总套数的1%(每栋至少一套)，每月一次(当月区域公司有组织实测的，则地区公司可不组织)。月度实测报告及每月25日前报至区域发展部，实测结果反映到实测保障体系。定位：①属于地区公司检查。②发展部经理/副经理任组长，负责协调。③具体实施由质量专员负责。

四级区域公司实测小组

检查人员是由区域定，各标段2套房，每季度一次，实测结果抄报区域领导及集团，抄送地区公司。并做区域内部排名。定位：实测结果反映到实测保障体系，属于区域公司抽查具体由质量专员负责。

五级集团指导小组负责实测制度的制定及指导、监督工作。

备注：

项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任，由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任，小组成员级别需项目工程师以上参与。

项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等，以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。

对于在建规模较大的公司或项目（如博鱼sport体育官网社区），二三级检查组可以酌情将实测量减半。

检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定，检查人员需相对固定，避免流动性过大，以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。

承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。

地区公司实测小组对项目实测检查前地区公司发展部需提前至少一周时间通知区域发展管理部，以便区域发展管理部酌情派员参与。

检查记录结果的处理：

承建商实测小组的实测结果需及时上报项目部，项目部实测小组实测结果需及时上报地区公司发展管理部，地区公司实测小组实测结果需及时上报区域发展管理部。

地区公司发展管理部每月25日之前需报区域发展管理部备案的文件。区域公司认为有必要检查地区公司的原始实测数据的，地区公司需积极配合。

地区公司实测小组每次实测检查结果需由地区公司发展管理部在一定范围内通报。区域发展管理部实测结果需在内网公布。

实测基准合格率，集团发展管理部目前给定2011年度地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t及对各承建商的综合合格率T均为80%(该基准合格率执行截止期限为：2011年12年30日，合格率会每年度做动态调整)。对于跨年度的某一标段，其实测基准合格率t随区域发展管理部确定的本年度基准合格率为准而动态调整。

现场数据记录等要建立“三位一体”模式：实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。

新老项目区别对待。本制度生效之后签订合同的项目一律强制按本制度实行。在相关合同中将本制度作为附件(并且注明以每年度更新版为准)。对于2011年6月之后新开工项目，需严格按照本指引要求开展实测及确定实测保障体系。对于2011年6月之前已开工项目，亦需按本制度开展实测，地区公司可与承建商自行协商实测保障方式。

3.地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t

地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t：汇总抽取该承建商承建范围内各分部工程的检查结果最后得出该标段该承建商实测总合格率t

t=该承建商承建范围内的各分部工程合格率的平均值

该总合格率即为该承建商在本实测期内的评估成绩。

t：与月度进度款支付比例挂钩

示例：某地区公司实测小组在某月检查某主包单位得出该主包单位的各分部工程合格率为：砼工程90%、砌筑工程86%、抹灰工程92%，则该主包单位本次检查的总合格率t=(90%+86%+92%)/3=89.33%。

4.地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率T

涉及到某承建商的实测项由地区公司实测小组均测完毕之后，地区公司实测小组需汇总该承建商每次实测成绩(即单次检查各承建商总合格率t)，取平均值得到实测期内该承建商的综合合格率T，公式为：

T=(t1+t2+…+tn)∕n。

根据此T值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。对于跨年度的标段，该基准合格率以区域发展管理部首次确定的基准合格率为准。对于区域公司的单次实测合格率，也一同记入T的计算范围，综合地区公司与区域公司的t值，求平均值T。

示例:

该主包单位在其项目开发周期内我方每次实测的t分别为：t1、t2、t3、t4、t5、t6、t7、t8、t9、t10，则该主包的综合合格率T=(t1+t2+t3+t4+t5+t6+t7+t8+t9+t10)/10,根据此T值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。

5.地区公司实测保障体系的建立

各地区公司需将实测实量的实施细则列入2011年6月之后新开工项目的工程分判合同以及监理合同中，作为强制执行要求。

各项目部需根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。

根据地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t动态调整每月进度付款比例。每月进度付款比例参看下表：

具体付款操作流程为：

发展管理部汇总实测检查小组的实测评估成绩，按上表在《工程质量实测实量报告》中明确当月付款比例。

合约部根据项目部提供的完工进度确定应付金额，再根据发展部提供的《工程质量实测实量报告》中的付款比例确定实际付款金额

暂扣工程款的支付：

整改完成后，由项目部和监理单位出具《整改报告》交发展管理部审核，发展管理部审核完成后在下一月度的《工程质量实测实量报告》中注明审核意见，交合约部在下轮付款中体现。

当月地区公司实测小组未组织实测检查的，付款系数按1.0确定。

备注：

对于整改的涵义，也包括承建商为了提升质量水平而有针对性的改善后续的施工工艺、加强管控力度等方面。具体的认证标准，由项目部及地区公司发展管理部自行确定。

地区公司发展管理部若认为没有必要审核粮单，则仅对检测数据负责，不负责粮单的审核；若有地区公司发展管理部认为有审核粮单的必要，我部亦支持。3400多种住宅户型cad图库尽在www.soujianzhu.cn《特赖户型宝典》

质量保证金中拿出合同额的1个百分点，做为实测合格率保证金，若承建商综合实测合格率满足我方要求，则在实测结束后可提前返还作为激励措施。若未达到区域所定的基准合格率，则实测质量保证金做罚没处理，具体罚没比例为：

各地区公司需将本实测指引与当地地方政府的分户验收做法相结合，在本指引实测内容的基础上，需视当地政府的分户验收的规定，增补相应的实测内容，使本地区公司的实测操作指引涵盖当地政府部门分户验收的内容。

区域公司需建立承建商档案，综合评价承建商在考核期内的实测表现，作为“优质优价”或“末位淘汰”的客观依据等。