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但影响生产效率的不止是员工的努力程度，其它还有很多因素可以影响到流水线的效率，如车间摆设，物料准备，标准车缝，组长样板，产前指导，工序编排，顺利转款，组员搭配... ...等等！

1，车间摆设

服装厂的车位摆设一般有“一”字型，“U”字型，还有模块式，需要将人、工序与设备进行最优的结合，大家可以在文末，打开相关：制衣车间流水线 如何布局，参考下看看。

2，物料准备

“巧妇难为无米之炊”，再厉害的生产流水线组，也经不起物料等待的痛苦，所以，这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料，组长也需要及时领取物料准备生产，包括需要的模板、小工具等，建议大家最好做PMC计划表，跟踪新款所需的面料、辅料、设备等，并利用看板目视化管理。

3，标准车缝

我微信里面一直在提做标准车缝的重要性，做好标准车缝，员工就有了统一高效的作业动作，也保证了产品的品质，减少返工的机会。

4，组长样板

“建议服装组长做产前样板”，组长做了产前样板就知道了工序的难易度，知道该款的瓶颈位在哪里，也全面了解该款的品质要求及生产时应该注意的事项，加深对制单和样衣的理解及印象，并进行挂板展示。

5，产前指导

组长需要讲解技术工艺的难点，生产中需要注意的事项，因为工人不可能去看工艺单，所以组长在做好样板的同时，需要将所有每个工艺单的要求都清晰明白的讲解给组员，使每个组员对自己所制作工序的品质要求有一个清楚的了解。

6，工序编排

一个新款到手，工序的编排是很重要的，一个好的工序编排，常常可以提高流水线生产效率超过30%，之前还专门为此做过研究，有兴趣的朋友可以在本文末，打开博鱼sport体育官网相关的文章：改制衣工序，提升产能30%看看。广州精弘益企业管理咨询有限公司。

7，顺利转款

生产是否能顺利转款，对组长的能力是一个很大的考验，转款时，后款的头工序相当重要，并需要组长跟踪整件成衣每道工序，每个组员的生产过程，并最好和QC一起检查品质要求。

8，组员搭配

每个组长都必须要清晰的了解自己组员的特点和特长，这样组长的分配工作时，可以根据每个组员的特点来分配工作。

最后和大家分享一个流水线的编制效率公式：
E % = T /（n×Max{Nk}） k=1,2…,n
其中：T：单位产品的总工时；
n：生产人员总数；
k：表示每位人员；
Nk：每位生产人员累计生产时间；
Max(Nk)：瓶颈工序生产时间；

一般服装流水线的编制效率要求在85%以上。