但影响生产效率的不止是员工的努力程度,其它还有很多因素可以影响到流水线的效率,如车间摆设,物料准备,标准车缝,组长样板,产前指导,工序编排,顺利转款,组员搭配... ...等等!
1,车间摆设
服装厂的车位摆设一般有“一”字型,“U”字型,还有模块式,需要将人、工序与设备进行最优的结合,大家可以在文末,打开相关:制衣车间流水线 如何布局,参考下看看。
2,物料准备
“巧妇难为无米之炊”,再厉害的生产流水线组,也经不起物料等待的痛苦,所以,这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料,组长也需要及时领取物料准备生产,包括需要的模板、小工具等,建议大家最好做PMC计划表,跟踪新款所需的面料、辅料、设备等,并利用看板目视化管理。
3,标准车缝
我微信里面一直在提做标准车缝的重要性,做好标准车缝,员工就有了统一高效的作业动作,也保证了产品的品质,减少返工的机会。
4,组长样板
“建议服装组长做产前样板”,组长做了产前样板就知道了工序的难易度,知道该款的瓶颈位在哪里,也全面了解该款的品质要求及生产时应该注意的事项,加深对制单和样衣的理解及印象,并进行挂板展示。
5,产前指导
组长需要讲解技术工艺的难点,生产中需要注意的事项,因为工人不可能去看工艺单,所以组长在做好样板的同时,需要将所有每个工艺单的要求都清晰明白的讲解给组员,使每个组员对自己所制作工序的品质要求有一个清楚的了解。
6,工序编排
一个新款到手,工序的编排是很重要的,一个好的工序编排,常常可以提高流水线生产效率超过30%,之前还专门为此做过研究,有兴趣的朋友可以在本文末,打开博鱼sport体育官网相关的文章:改制衣工序,提升产能30%看看。广州精弘益企业管理咨询有限公司。
7,顺利转款
生产是否能顺利转款,对组长的能力是一个很大的考验,转款时,后款的头工序相当重要,并需要组长跟踪整件成衣每道工序,每个组员的生产过程,并最好和QC一起检查品质要求。
8,组员搭配
每个组长都必须要清晰的了解自己组员的特点和特长,这样组长的分配工作时,可以根据每个组员的特点来分配工作。
最后和大家分享一个流水线的编制效率公式:
E % = T /(n×Max{Nk}) k=1,2…,n
其中:T:单位产品的总工时;
n:生产人员总数;
k:表示每位人员;
Nk:每位生产人员累计生产时间;
Max(Nk):瓶颈工序生产时间;
一般服装流水线的编制效率要求在85%以上。
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