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培养3种意识

      作为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样才能做好品质管理，可以从培养员工品质的3种意识入手。

      一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品进行自我检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自己做好标志并把它分开放置。

   ;   二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。

     三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，作为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。

紧跟过程控制

     对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。

     一是首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对投入生产的物料要仔细核实；要使用的工装配备确认性能是否稳定完好。然后小批量生产一些产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

     二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如生手员工、关键设备、关键岗位等。

     三是终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，因为往往此时员工的心态都比较急躁。