在开展自主保养时,不可寄希望于一下解决所有问题,为此将目标和内容整理为7步,这就是“步进式自主保养”。理想的方法是,彻底地做到每一步,待达到一定程度,再进入下一步。
TPM管理之自主保养的7个步骤为:
设备方面的目标:
2.使老化,缺陷复原
1.通过简单的清扫工作,熟悉小组活动
3.通过眼看、手触提高珍惜设备的心思,持有疑问和好奇心
管理者的指导、援助:
2.教导员工清扫重点处和清扫、注油、强化锁固的重要性
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第二步:发生源、困难部位对策
为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设备的可维护保养性。
活动内容:
2.改善清扫困难度,缩短时间
设备方面的目标:
2.确实维持设备的清扫状态,提高保全性
人员方面的目标:
2.以身边的垃圾、污垢为课题来改善设备,学习其思专方法,推行方法
4.体会改善成功的喜悦
管理者的指导、援助:
2.通过哪里—哪里,什么—什么的分析技巧,教导分析现象的思考方法、手段
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第三步:编写清扫、加油基准
1.改善供油困难处(个所)
3.确实维持设备的基本条件(清扫、注油、强化锁固)使防止老化的活动能够扎根,关注百家管理,领取管理资料。
人员方面的目标:
2.指导遵守的要性,学习何谓管理
1.准备润滑管理规定
3.教导清扫、注油基准的制定方法,指导协助编制
活动内容:
2.进行总点检
3.制定在所定时间内能确实点检的基准
设备方面的目标:
2.彻底进行目视管理
4.通过日常点检确实维持老化的复原状态,进一步提高设备的可靠性
人员方面的目标:
2.学习简单的缺陷处置办法
4.学习点检资料(数据)的取得方法、总结方法、分析方法,指导其重要性
管理者的指导、帮助:
2.编制总点检日程表
4.教导简单的缺陷处置方法
6.教导汇集点检资料
活动内容:
2.遵守基准,忠实的进行日常保全
1.纠正个别改善的成果,应用于类似设备
3.提高可靠性,维持保全
5.实现能了解异常为何的现场
人员方面的目标:
2.通过五官感知异常征兆,培养预防故障的能力,培养熟悉设备的操作员
1.决定自主、专门保养点检分担
3.讲一些将故障防患于未然的事例
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第六步:保证工程品质
1.展开不流出不良的活动
3.保证工程、设备,以零不良为目标
设备方面的目标:
2.实现不良品不流向工程的可靠性高的工程
4.实现不制造不良品的可靠性高的工程、设备
人员方面的目标:
2.让操作员能够自主管理
管理者的指导、援助:
2.教导要求系—要因系—结果系之间的关系
4.教导QA易行的五个条件:良品条件明确(定量)、良品条件容易设定、良品条件容易变化、良品条件的变化容易被判知、良品条件容易复原
6.由运转、保养品质保证、生产技术、制品设计部门分工一起编入品质体系
活动内容:
2.改善
1.维持零灾害、零不良、零故障,以更高的水准为目标
人员方面的目标:
2.预知异常,将故障、不良防患于未然
1.支持维持、改善、继承TPM水平的活动
3.以第二代TPM为目标
TPM管理自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”,使现场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为,使之成为工作人员一种良好的工作习惯和内在素质。
自主保养是以生产现场操作人员为主,按照人的感觉(听、触、嗅、视、味)对于设备进行检查,并对加油、紧固等维修技能加以训练,使员工有能力对小故障进行修理。通过不断的培训和学习,使现场操作人员逐渐熟悉设备构造和性能,不但会正确操作、保养和诊断故障,而且会处理小故障。
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