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质量管理的“三检”和“三不”原则 发布时间:2020-12-10         浏览:

 

自检 互检 专检

三检制,就是操作者的自检、操作者之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

1. 从采购工作开始:

建立严格的原材料检验制度与工作法,不接受不良品。

2. 按技术标准与工艺要求生产:

技术部门在产前一定要提出技术标准与工艺要求,以及相关的图纸,并且要组织全员学习。只有技术人员知道的技术标准是没有意义的标准。错误的图纸是最可怕的不良品。

3. 产品检验支持标准落实:

是说好产品是生产出来的,不是检验出来的。但是计件管理、定额管理,若没有生产过程品质检验管理工作,品质标准无法得到有效的保证。不负责任的检验人员是造成不良品流送的主要原因。

4. 生产过程工序互检:

上道责任工序对下道责任工序负责——不生产不良品。下道责任工序对上道工序进行监督——不接受不良品。

例:

A员工装配门锁,互检门限位

B员工装配锁住,互检逆变电源

C员工装配逆变电源,互检门锁、锁住

D员工装配雨刮上线,互检雨刮分装

E员工装配直通,互检雨刮上线

F员工装配工具箱盖板,互检直通

5. 最后包装检验:

不流送不良品出厂。若为了暂时利益将不良品流送出厂,那么实际上是在砸企业的饭碗。

关于三检的创新方法:

1.“我讲你听,我做你看;你讲我听,你做我看”

针对需要培训的员工,首先一对一讲解三检步骤及标识标记方法,接着按照三检步骤及标记方法进行示范,然后听装配工讲解自己对三检步骤及标识标记方法的认识理解,再看装配工按照三检步骤及标记方法进行作业的情况,最后统一认识,规范标准。

2. 检验员在交接班前后对自己所管辖的区域进行全覆盖三检检查,保证交接班期间的装配质量状态。

3.对于新进入岗位的员工,以师傅带徒弟方式落实三检工作,徒弟装配完成后,由师傅进行检查,确认合格后标记标识。