做到这些不再怕质量出问题!
发布时间:2020-12-10 浏览: 次
人们对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。
品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。
(1)标准化:标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮制造的“克星”。(统一化、通用化、系列化、简便化)
(3)质量教育:持续提高员工质量意识是企业永恒的主题,让员工第一次做对。
要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);
进料控制的5R原则,5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R,就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。
2)适质 RightQuality,购进的材料和仓库发出的材料,质量符合标准。
4)适价 Right Price,用合理的成本取得所需材料。
1)整理(SEIRI):区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留要用的。
3)清扫(SEISO):扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位,保持干净。
5)素养(SHITSUKE):每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。
TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动,以追求生产极限为目标,构筑能预防所有浪费的体系,挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业,以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果:
(2)无形效果:增强员工的改善意识;提高员工的技能水平;培养积极进取的企业文化。
零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法。其前提是:针对工作现场存在的双重工作态度的业绩,即人们愿意在一些领域中接受不完美的状况,而在另一些领域人们又期望零缺陷。这种双重态度得到发展的条件是因为人,而人就要犯错误。然而,零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误,就会不断接近零缺陷的目标。
(2)零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手,通过改变人们的态度与习惯,改变人们做人做事的方式,从而提高产品质量。
零缺陷中的预防重点放在预防无意识的差错上来,有以下特点:
(2)一旦发生无意识差错,用日常经验来看,很难找到理由进行解释或辩解。