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班组长班前班中班后的主要管博鱼sport体育官网作 发布时间:2021-07-19         浏览:

班组长班前班中班后的主要管博鱼sport体育官网作

Written by 博鱼sport体育官网-精益生产管理咨询公司培训机构
班组长的现场管博鱼sport体育官网作

班组作为最基本的单位,核心工作仍然是管理。如果你管理好,你会在班组的工作中做得很好。因此,管理知识和方法对于班组领导者来说非常重要。


班组管理的内容很复杂。如何将所有细节落实到位,需要事先进行一定的整理和规划。班组管理按时间顺序的主要内容包括:


班组长的班前管理


一般来说,班组长应在规定的工作时间前至少15分钟到达现场进行现场观察和工作交接,主要从QCD的角度:Q(质量)、C(成本)、D(交付日期)和4M1E:即人(Man)、材料(Material)、机器(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),以了解前一个班组现场的情况,从而形成该班组工作的初步计划。



班组长的班中管理


在此期间,班组管理最重要的内容是集中。跟踪现场对象,确认质量,管理进度,发现变化,及时响应,推动作业改进,即实施现场控制。班长在班次管理中应注意以下几点:


班前会议:


通常,在工作开始时,应为所有成员召开5-10分钟的班前会议,以确认人员的出席情况,总结第一天的工作,安排当天的工作和人员部署,并进行工作指导和人员教育。


生产确认:


员工到位并开始工作,组长进入下一道工序,确认并检查现场生产安排的执行情况,主要包括:


(1) 生产的产品型号是否正确;

(2) 相关人员是否清楚当班生产数量;

(3) 现场材料是否到位;

(4) 设备是否正常;

(5) 是否遵守工艺条件和操作标准。


现场检查:


当班组人员进入正常生产状态后,组长应不定期进行现场检查,随时掌握现场各种变化点,预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场异常情况及时采取对策,确保生产顺利进行。质量和进度是巡查的重点。


技术指导和业务改进:


巡查结束后,利用灵活的时间对业务不熟练的团队成员进行技术指导,改善业务中的一些问题,促进绩效的提高。如果工作中需要团队成员以外的其他部门或人员的协助,也需要外部协调。



班组长的班后管理


班后工作的重点是总结当天的工作,填写相关报表,记录生产、质量、员工出勤、效率等工作的结果及相关信息,为下一轮工作计划提供参考。做好与下一队的交接工作是一项重要的班后工作。


需要注意的是,团队的很多工作都是在下班后的业余时间完成的,如与团队成员的沟通、运营改进方案的设计、统计工作、季度总结等。还有很多工作穿插在上述具体环节中,如员工激励、技术和管理创新等。


班组长的日常工作内容显示了日常工作程序。由于权力的扩张和管理环境的变化,博鱼sport体育官网团队的领导工作远不止于此。从全面团队工作的角度来看,团队管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等,这就要求团队领导者努力推动团队管理的升级。


作为基层团队的领导者,如果团队领导者不了解这些管理知识,他就不会使用管博鱼sport体育官网具。在日常团队管理中,无论大小,自己动手都会使团队领导陷入团队的日常杂务中。团队领导者不像经理,更像是团队的“奴隶”。如果团队领导能够理解管理是一个“借用”的过程,那么就不会有他努力工作甚至吃力不讨好的情况。因此,管理知识是团队领导者必须学习的,关键是正确理解其含义并指导实践。