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精益生产过程中班组长的核心业务 发布时间:2021-06-01         浏览:

精益生产过程中班组长的核心业务1:早会


早会是基层管理中重要的一环


要点:

A、考勤情况

B、劳动纪律通报

C、重要事情的传达与通报

D、表扬好人好事、批评处罚表现差的

E、安全消防教育

F、工作总结

G、工作安排

H、员工信息反馈的确认(回应员工提出的问题)



前一天的工作总结


1、通报生产计划达成情况;(说明欠产原因)

2、品质异常分析 与说明:(必要时可以请质量部或技术部人员进行讲解)

3、设备的使用与维护状况(工装夹具、检具、模具使用与交接情况) 

4、班次间物料或制品的交接情况(物料放置是否合理规范,制品存放是否安全等)

5、现场管理情况回顾(揭示现场管理中存在的问题,说明需要改进的项目)



当日的工作安排


1、生产计划的分解与说明(落实到人)

(货期、产量、质量等要求;物料的领用说明)

2、作业指导书、检验标准等文件的发放情况

(确保员工在生产前了解到相关的技术或工艺要求)

3、新产品、新工艺、新方法说明

4、人员安排情况(人事调度)

(根据个人特长合理安排作业品种和产量)

5、设备使用情况(设备调度)

(根据设备情况合理组织产品生产)



精益生产过程中班组长的核心业务2:计划的确认


A、生产能力的确认:

B、近期品质状况如何?

C、 是否有新型号 (或试生产) ?



精益生产过程中班组长的核心业务3:生产安排


A、尽量按照标准安排生产,发挥最佳效率。

B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间)

C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。



精益生产过程中班组长的核心业务4:生产准备    


(1)作业标准确认

(2)5S状况如何?

(3)点检设备、治工具、计测仪器

(4)材料(零部件)确认

(5)变更事项确认



精益生产过程中班组长的核心业务5:生产过程管理


(1)工程品质的确认

(2)对人、机、料、法、环持续确认

(3)生产进度管理

(4)品质异常处理

(5)生产异常处理

(6)型号转换时的注意事项



精益生产过程中班组长的核心业务6:生产结束确认


A、制品委托检查

B、水、电、气关闭

C、设备关闭

D、材料退库

E、不良品处理

F、5S状态



精益生产过程中班组长的核心业务7:晚会


A、小结生产情况

B、优秀员工表扬

C、指出改善点

D、重要事项传达



精益生产过程中班组长的核心业务8:报告与数据整理


班长每天须填写三大报表:


A、生产日报——详细记入出勤人数、时间、制品型号、产量。计算衡量生产效率的指标:生产性

B、品质日报

C、材料损耗日报


交接班日记填写:


A、计划达成情况

B、品质异常状况

C、生产异常状况

D、上级指示事项

E、班次间的材料、制品交接


工作日记:


A、工作中的疑问点

B、上司的指导、启发

C、员工的建议、改善提议

D、工作心得

E、员工的表现、思想动态