精益生产现场管理指标QCDSM的内涵
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在任何制造企业中,生产现场是唯一可以直接创造附加值(利润)的地方,这被称为企业的核心。现场管理的成功与否已成为企业生存与发展的关键。注重现场4M1E的有效管理,完善qcdsm是现场管理的责任,也是提升企业核心竞争力的关键。
精益生产现场管理指标QCDSM的内涵:提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale)
提升品质(Quality)
- a、 按照标准操作手册的要求指导操作;
- b、 进行过程诊断,防止缺陷的发生;
- c、 尽可能改善工艺/工艺布局和工艺能力;
- d、 将过去的经验教训反馈给博鱼sport体育官网的新产品;
- ……
降低成本(Costing)
- a、 在标准工时内完成生产数量;
- b、 减少材料和设备的在线库存;
- c、 进行行动经济分析以减少工作时间;
- d、 杜绝滥用办公经费;
- e、 杜绝各种白干、盲目工作和鲁莽行为;
- ……
确保交货期(Deadline)
- a、 制定生产计划并管理进度;
- b、 合理调整流程,平衡工作时间;
- c、 确保材料按时到位;
- ……
确保人身安全(Safety)
- a、 强调安全规范,必要时可强制执行;
- b、 必要时请专业人员指导,提出改进方案;
- c、 定期检查各种安全防护措施是否失效;
- d、 发生事故时,第一时间组织抢救,并向上级报告;
- e、 照明、温湿度、噪声、气味符合要求;
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提高士气(Morale)
- a、 制定明确的奖惩制度,鼓励员工提出合理化建议;
- b、 以身作则,率先尝试以身作则,充分发挥领导作用;
- c、 关心下属的身心健康,保持良好的人际关系;
- d、 鼓励下属相互学习,适时给予奖励;
- e、 全力推进“5S”活动;
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