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精益生产企业班组早会管理制度 发布时间:2021-05-18         浏览:

精益生产企业班组早会管理制度

Written by 博鱼sport体育官网(科技)科技有限公司

一、精益班组早会前言 


一个快速发展的企业,必然是一个重视精益生产管理的企业,而班组长基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好班组基层管理、重视精益生产管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。 


班组管博鱼sport体育官网作五项重点 :精益班组早会、精益生产现场的整理整顿、对员工的工作教导 、班组绩效考核 、QCC精益品质改善活动 。



精益班组早会的作用:


1.班组管理的重要场所

2.传播公司的企业文化

3.改变部属的思想、行为与观念

4.培养好的习惯

5.培养主管的风范与气度

6.带动部门气氛提供良好沟通场所



二、精益班组早会的目的


提供教导的场所:


利用精益班组早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育,终于教育。 


达成共识:


工作教导工作宣传、提升公司员工素质、不断促进不断改进、培养习惯行为观念


实施追踪与管理 :


可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。 


培养主管权威与形象:


1.带动部门气氛及提供良好的沟通场所。 

2.培养主管的权威与形象、风范与气质。

3.给主管提供良好的锻炼环境 。



三、如何开好精益班组早会


主持人(班组长)心态/观念:


1.是工作的倡导者, 不是传道者

2.上传下达, 明确任务, 倡导注意事项

3.听众『员工』是顾客

4.让员工参与, 听懂,满意,感动

5.是在交流, 不是在责备员工

6.做到问题事前防止『发生』; 杜绝事后追究 『责任』


精益班组早会的频率:


每天1次,每次10分钟左右


精益班组早会的内容:


1.包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握 

2.包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 

3.包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等 


精益班组早会成败的关键所在:


1.精益班组早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。

2.精益班组早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。

3.精益班组早会时作业员可以反映问题积极参与。

4.必要时可以有上司指导,协助及列席。 



四、成功主持精益班组早会六大密招


第一招: 提问


1.互动性: 吸引员工的注意力.

2.警惕性: 让员工成为真正的参与者.

3.效果性: 加深印象, 巩固朝会内容.


第二招: 利用图片/实物


1.方式多样化 , 案例现场化 , 问题图片化 , 现象样品化.

2.让员工更容易理解 , 接受 , 通过各种方式, 让员工感同身受.

3.重点要突出 , (8020 法则; 事不过三件).

4.内容有大纲 , 不要照本宣科.


第三招: 士气塑造


1.队伍直线化 , 姿态军人化.

2.声音洪亮 , 博鱼sport体育官网充沛, 发挥『个人  魅力』; 打造优秀团队.

3.目光环视全场, 与员工作心灵上的沟通. 让他知道彼此的存在.


第四招: 轮流主持


1.合作团队的充分体现 .

2.下级领导上级.

3.员工荣誉感 , 参与感 , 被尊重的感觉. 

4.多角度 , 不同立场; 去看待问题.


第五招: 换位思考


1. 先理解别人,再要求别人的理解;

2. 站在对方的角度考虑问题,才会理解他人.也容易被别人理解.

3. 让工作多一份理解 , 少一份抱怨.


第六招: PDCA/持续改进


1.一日之计在于晨 ; 有质量的朝会内容, 决定一个团队的当天工作成绩.

2.重在执行与确认, 凡事再一次.

3.管理精华: 『维持最佳状态』.



五、实施精益班组早会的注意点 


第一、如果精益班组早会不是由班组长主持,而是由课长、经理、总经理在主持,这样就失去了它原有的功效。

第二、精益班组早会的内容欠具体,进而缺乏说服力。

第三、没有精益班组早会报告单,失掉了早会实施成功的精华。 



六、结论 


精益班组早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的博鱼sport体育官网被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种家的感觉。