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如果在这方面发生错误，肯定会对MES的定制开发有影响。而今一些企业对自身的需求并不明确，分析的特别宽泛，没有针对性，有的还把企业的目标和需求混在一块。那企业到底应该怎么做呢？首先，应该对具体的生产过程进行全方位的追溯，比如原材料、成品、生产组织、生产操作过程、过程质量、工艺参数等等，这样可以细化的分析出追溯管理的需求，为之后的选型做重要参考。其次，还有很多企业的MES需求由IT部门进行描述，这造成了专业术语过多，其他业务管理部门很难看懂，不利于进一步沟通以及决策。因此，在对MES需求进行描述的时候尽量使用通俗易懂的语言，让大家都能理解。

对于不同的功能，企业要看该功能是通过哪种方式平台实现的，是通过配置来实现呢？还是通过自带的开发平台来实现？现在MES往往是需要进行二次开发的，不同的功能开发方式不仅影响功能本身，还可能影响项目实施的效率。

很多企业在知道了MES的功能模块之后，特别是看了它们的作用，非常满意，就说一定要全部都上，殊不知这种做法造成较高的MES系统实施失败率。在选择MES系统功能的时候，不要不切实际，要在原先本企业的信息化水平上，然后有规划的前提下分清主次，有重点的进行实施，这样就能节时、省力、降本，还能提高MES项目的成功率。