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“工欲善其事，必先利其器”。信息化在解决企业管理难题，推动企业经济运行质量与管理提升，促进管理模式改革中发挥着不可或缺的作用，日渐成为企业核心竞争力提升、实现精益管理的基础性支撑，其水平高低也已成为企业能否达到一流管理水平的重要标志。

随着企业的高速发展和规模持续扩张，传统的管理方式已经不能满足企业发展的需求，这种背景下，通过信息化建设，实现工业化和信息化的深度融合便是最佳战略。而信息化与企业管理的结合也是最直接有效的工具。通过某烟草公司的案例，看一下如何遵循精益管理的思想，成功实施信息化建设：

企业面对信息化的精益管控体系，要理解并灵活运用管控体系建设的理论基础：

在企业管理中，系统理论是指将企业作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该理论重视对组织结构和模式的分析，应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，并建立起系统模型以便于分析。

公司在信息化建设中，并不是单独的对每一个中心建设，而是将精益思想融入其中，站在系统的角度，通过信息共享及信息的及时流通提高了企业部门之间的相互合作，打破传统的信息孤岛局面，提升工作效率的同时也降低了管理成本。

业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。

企业中存在物流、资金流、信息流等，而信息系统则是信息流的集中体现。如果一个企业在信息系统的开发过程中不进行流程重组，仅仅是用计算机模拟原有的企业流程，就势必会将原来的一些低效、冗余的业务处理过程带入到多开发的信息系统中去，从而导致该信息系统的低效性。

精益管理的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉各环节中一切无用的东西，每个员工及其岗位的安排原则是必须创造效益。企业在实施信息化的同时，对组织结构进行优化，实施扁平化组织改革，减少非直接生产人员，撤除一切不创造效益的岗位。

在此基础上，对公司各业务中心科学分工，对各生产厂合理授权。使得企业能够对市场做出博鱼sport体育官网敏捷的反应， 从而适应不断变化的顾客需求和市场机遇，建立企业的竞争优势。

精益价值链是通过在全体员工博鱼sport体育官网立价值识别和以用户为中心的服务理念，将研发、采购、制造、营销等创造价值的主要环节，人力资源、财务金融、质量、安全、设备、能源、企业文化建设等创造价值的辅助环节，连接成一条全价值链，并围绕每个环节，灵活运用精益管理的思想理论、工作方法，对全部生产流程和管理进行系统性改善。

与此同时，将整个组织推进过程上升为重塑企业文化的战略方针和决策，在所有管理领域、生产经营全过程大力推行，实现企业全价值链各环节价值创造能力和基础管理水平的显著提升。

本文摘选自《基于信息化的精益生产管理》