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对于制造企业,ERP只是财务软件吗? 发布时间:2020-12-18         浏览:

导读

说到ERP,很多人会觉得就是一款财务软件或者就是数据库,随着企业工业信息化的推进,ERP和过程自动化联系越来越紧密。作为信息化系统的老大哥,我们不得不来说一说ERP。从本篇文章开始我们将分别来介绍一下ERP、PLM和MES等企业常用的信息化软件平台。

 

ERP是什么?

 

ERP的英文全称是“EnterpriseResource Planning”,从字面上看,它的意思就是“企业资源计划”。

 

如果我们将企业类比成一个人, ERP其实可以理解成手里的电脑或者手机

通过各类软件,比如天气预报app、心率监测app、导航app,手机银行app,通过连接网络(云),提供给你足够多的信息,让你能做出更加“合适的选择”。

比如:

 

  • 天气预报app让你知道需不需要带伞;

  • 心率检测app让你知道你的健康状态;

  • 导航app让你上班时走上最佳路线;

  • 手机银行app让你第一时间知道工资有没有发;

 

通过这个类比我们不难发现,ERP就是一个数据功能应用的集合,存储了各种企业生产、业务、技术、运营等数据,然后通过各种应用功能使用这些数据,经过运算输出便于我们管理企业的内容。

 

ERP最开始是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准

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通过上图我们可以知道,ERP 包括了CRM(客户管理)、财务管理、采购管理、项目管理、数据服务器、人力资源管理、工程进度管理、接入控制等等。

 

所以,我们经常使用的很多系统都属于ERP的范畴,只是因为由不同的企业开发,针对不同的功能,而使用了不同的名称。我们要搞清楚制造业信息化,首先需要明确基本的概念。掌握各系统功能之间的从属关系,这样才可以更好的应用和开发。

 

 

 

ERP的主要模块和发展历程

 

EPR发展历程包括

 

a. MIS ( Management Information System,信息管理系统)记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作

 

b. MRP (Material Require Planning,物料需求计划)

据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程

 

 

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c. MRP(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划)

以生产计划为中心,把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来,形成一个整体,进行协调(将财务子系统与生产子系统联系在一起

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d. ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划

进一步集成企业的其他方面,如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等方面。

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再以“字面”来理解一下,ERP叫企业资源计划。其中关键词是“资源”,那么企业的“资源”有哪些呢?

 

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源

人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源

 

  • ERP系统的本质就是通过网络技术,将这些资源的信息整合在一起,以便公司采取更加合理的决策。

  • MIS是信息管理系统,关键词是“记录”。

  • MRP是物料需求计划,以拉动式生产的角度展开。

  • MRPⅡ是制造企业资源计划,加入财务模块。

  • ERP是企业资源计划,范围更大,严格意义上,各种企业资源都纳入进行管理,如加入人力资源等模块。


ERP在制造型企业的地位和作业

 

制造企业关心三个问题“生产什么?生产多少?如何生产?” “如何生产”又包括了以下问题,可以生产什么? 在什么时间生产什么? 在什么时间已生产什么? 质量如何? 效益如何?等。

 

ERP回答的是前两个问题,根据合同确定生产目标和生产计划。MES协调解决如何生产的问题,有生产现场的过程控制系统具体执行。

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MES管理都是在ERP的框架下运行的,是ERP的子集或交集。主要功能是对ERP的计划的一种监控和反馈,是ERP业务管理在生产现场的细化。ERP是业务管理级的系统,而MES是现场作业级的系统。

 

所以,很多MES管理软件都会与工业设备,通过工控技术进行实时数据采集,再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。

 

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另一方面,随着企业精细化管理提升,和市场为导向的生产运营需求越来越高,需要一套系统可以覆盖需求-设计-产品运行状态跟踪,PLM产品生命周期系统很好的解决了这个问题。PLM包含了全部PDM的功能,成为了企业ERP系统向市场向用户两段延伸的手,进一步强化了企业生产管理的效率。